Beyond Recruitment Into Architecture.

事業成長を、
採用と組織から
本気で実現する。

Nicopは、採用と組織の戦略設計と運用・実行までを伴走する支援会社です。
「採用がゴール」ではなく会社が伸びることがゴール。
だから、上流の戦略設計から、求人・集客・選考の運用実行、入社後の定着・組織開発まで、
私たちが伴走し会社を一緒に伸ばします。

採用と組織の新しいスタンダードを作る
パートナーの目指す姿を本気で実現し、企業と人の価値を最大化する
Vision

ビジョン

採用と組織の
新しいスタンダードを作る

Mission

ミッション

パートナーの目指す姿を
本気で実現し、
企業と人の価値を最大化する

採用は、事業成長の入り口。組織は、事業成長そのもの。
私たちはその両輪に、設計と運用・実行の両方で本気で向き合っています。

Our DNA

私たちの本質

設計と運用・実行の、両輪で。
だから、
事業成長まで伴走できる。

上流の設計も運用・実行も、両方できるのがNicopの支援構造。
その課題、施策の問題ではありません。設計と運用実行・採用と組織が分断されていることが原因です。
私たちはどの層に課題があるかを見極めた上で、最適な層から実行まで伴走します。

組織・人事コンサル Nicop 採用代行・
求人広告代理店
設計 戦略・設計が得意 経営理念・MVV・組織設計
実行 採用コンセプト構築
手法 実行・媒体運用・PDCA 媒体実行は得意
ゴール 行動経済学×マーケティングの
本質理解
私たちの姿勢
Stance

私たちの姿勢

支援とは、
人が人に向き合うことだと、
私たちは考えています。

採用支援会社を選ぶとき、多くの方が「実績」や「成功率」で判断されます。
もちろん、それは大事です。
でも、本当にプロジェクトが前に進むかどうかは、別のところで決まると、
私たちは考えています。
それは、人と人のあいだにズレがないこと。

Solution

「人と人のズレ」を、
仕組みでなくします。

ありがたいことに、パートナー企業から、
こんな声をいただきます。
「Nicopさんは、レスが早くて助かる」
「言ったことが、ちゃんと伝わっている安心感がある」
実績と同じくらい、毎日のやりとりの心地よさこそが、
成果を生む土台だと、私たちは考えています。
知識・姿勢・最新性・体制——
その全方位を仕組みで担保しているのが、
Nicopの独自制度です。

  • 01

    Nicopクオリティスタンダート

    採用知識だけでは、信頼は築けない。
    レスポンス・文章の読みやすさ・相手目線の
    コミュニケーション——担当者が変わっても、
    品質は変わらないNicopの行動基準です。

    Nicopクオリティスタンダート
  • 02

    オンボーディングテスト

    採用の知見を持ったメンバーだけが、パートナーの前に立つ。アサイン前に独自テストを実施し、Nicop基準を満たした人が現場に入ります。

    オンボーディングテスト
  • 03

    〜Nicop式〜社内研修

    業界の変化は速い。だから、学び続けます。媒体動向・行動経済学・ブランディング理論まで、Nicop独自の社内研修でメンバー全員が最前線をキャッチアップします。

    〜Nicop式〜社内研修
  • 04

    複数人担当制(チーム担当制)

    1社につき2〜3名のチーム体制で担当。
    「あの人が抜けたら終わり」の属人化リスクをゼロにし、複数の視点で課題を見極め、最後まで安定した支援を続けます。

    複数人担当制(チーム担当制)
Support

支援領域

  • 採用設計

    採用ブランディング、採用コンセプト構築、新卒・中途採用の戦略設計まで。
    「事業を伸ばすために、いま必要な人材像」を一緒に描きます。

  • 採用実行・運用

    採用ブランディング、採用コンセプト構築、新卒・中途採用の戦略設計まで。
    「事業を伸ばすために、いま必要な人材像」を一緒に描きます。

  • 組織設計

    MVV策定、ブランドデック、評価制度、管理職の共通言語化まで。
    事業成長を支える組織のOSを、ゼロから設計します。

  • 組織運用

    MVV浸透、管理職のモチベーション設計、1on1運用、業務フローへの組み込みまで。
    設計しただけで終わらせず、現場に根付くまで伴走します。

どんな人を採るか「採用設計」どう採るか「採用実行・運用」どんな組織にするか「組織設計」どう浸透させるか「組織運用」
Service

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採用
組織
  • 採用ターゲットがブレている

    どんな人を採ればいいのか、
    採用のターゲットの作り方がわからない

  • 自社の魅力が伝わっていない

    競合よりいい条件のはずなのに、
    なぜか応募者に選ばれない…

  • 採用コンセプトが言語化できない

    自社らしい採用メッセージを作りたいけど、
    何から手をつければいいのか分からない…

  • 有効応募の獲得ができない

    そもそも応募が来ない...
    応募は来るけど有効応募にならない

  • 選考途中で辞退される

    メッセージは送ったのに、返信が来ない
    内定を出したのに入社まで繋がらない...

  • 採用業務に手が回らない

    複数業務を兼務しているから採用に手が
    回らない工数が足らずに新しい施策が打てない...

  • 組織の方向がバラバラ

    会社として向いている方向性がバラバラに感じられる...言葉が刺さっている感じがしない...

  • 管理職への不満

    表が管理職の動きに満足していない...
    現場と経営層のあいだに壁ができている...

  • MVVが浸透せず形骸化

    いい人を採ったのに、すぐ辞めてしまう...
    MVVがただの飾りになってしまっている…

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影山乃依(のえ)

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2026年5月20日

【 HR業界の非エンジニア経営者が Claude Codeを使ってみた 】朝夜30分だけ。放置してた経営タスクが、9部門27スキルのAI組織で動き始めた1ヶ月

「1日の実働が60分になりました」AI活用事例でよく見るフレーズ。 正直に書きます。私には、この実感がありません。...

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「売って終わり」が嫌な人と、
採用と組織に向き合いたい。

採用と組織を、本気で変えたい。
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パートナーの事業が伸びるまで、最後まで向き合える人。
自ら考え、自ら動ける人を、
私たちは仲間として迎えたいと思っています。